Por primera vez, un experimentado ejecutivo y apasionado golfista conjuga su saber en ambos campos para desentra241;ar las claves de la excelencia en la pr225;ctica de estas actividades. David K. Hurst analiza lo que los directivos que jueguen al golf quiz225; sepan de una manera intuitiva: que existe una profunda conexi243;n sist233;mica entre ambas. Ni en el tee ni en el despacho el jugador se puede limitar a golpear la bola y esperar que ocurra el milagro. Debe anticiparse constantemente, plantear diferentes escenarios y tener en cuenta los aspectos negativos de cada decisi243;n. A partir de ah237;, todo estar225; en funci243;n de la ejecuci243;n.
Hurst pone en tela de juicio el actual modelo empleado tanto en la ense241;anza del golf como en el management y plantea soluciones para salvar el abismo que con frecuencia separa el qu233; hacer en una determinada situaci243;n del c243;mo hacerlo. Mediante el an225;lisis de los obst225;culos que los golfistas y los directivos encuentran para perfeccionarse, Hurst nos muestra por qu233; los sistemas complejos son tan dif237;ciles de modificar y c243;mo encarar su transformaci243;n de una manera sistem225;tica.
Empleando los 250;ltimos conocimientos en campos tan diversos como las neurociencias, la inteligencia artificial, el arte y la antropolog237;a, Hurst logra que el lector comprenda mejor su propia trayectoria y aprenda de una forma m225;s eficaz.